代表プロフィール

私の前職は、上場ゼネコンの飛島建設株式会社です。当時は全国で10指に入る規模でしたが、経営不振で倒産の危機に瀕し、今では規模は小さくなりましたが健全経営になっています。昭和47年、最初に配属されたのは大阪支店の経理でした。また、湖南開発本部という部署では経理と労務安全の主任と、同本部のTQC（全社的品質管理）推進室長をさせていただきました。

33歳で社長秘書、36歳で経営企画部経営戦略担当。大阪支店、北陸支店、海外事業戦略を担当。さらに、大手経営コンサルタントを起用して戦略策定や経費効率化対策などを行っていました。40歳でCI（コーポレートアイデンティティ）プロジェクトチームリーダー。社長→筆頭専務→私というシンプルなラインで約２億円の予算をいただき、全社の意識改革運動を担当しておりました。そのときにバブル崩壊。過剰投資で会社は倒産の危機に瀕し、社長は退陣。私は戦犯扱いを受ける身となりました。退職も考えましたが、上司の強い勧めで人事部に異動しました。それは、経営再建に入ってきた富士銀行の主導するプロジェクトで、人事部担当課長として、経営再建のための人事企画を立案し、運営することが私の任務となりました。いわば従業員の動揺を抑えながら経営の裁量権を最大化するための人事施策です。

具体的には、職能評価制度の修正、就業規則の賞罰規定の修正、特に懲戒処分の運営、CDPの設計、経営危機のなかでの優秀人材の採用対策などの企画と運営を行いました。そして最後に、ゼネコンで最初となる500人規模のリストラの企画と運営を担当しました。これはとても辛い体験でした。リストラ終了後に退職を決意しましたが、上司から強く慰留され、人事とは無縁の大阪支店営業部に異動させていただきました。

本社では、訴訟事件などが発生するたびに対策本部に詰めておりました。営業推進時代も合わせ、高額の工事代金の回収や贈収賄などの刑事事件、労災事故、解雇など多くの訴訟対策、事件対策を弁護士と協力して対応し、貴重な経験を得ることができました。大阪支店に異動したのは平成7年1月1日付けでした。そして1月17日に阪神淡路大震災が発生しました。神戸の実家で地震に遭遇し、実家の片付けもそこそこに翌日から会社の設置した震災対策本部に駆けつけました。神戸市と協力して救援活動の指揮と運営にあたりました。

その後、大阪支店営業推進課長、神戸統括出張所副所長、関東建築支店営業推進部長、埼玉支店建築営業部長として、営業戦略や受注拡大対策を自ら立案し実施してきました。PFI事業による施設建設と運営を自治体に提案するなどの取り組みも、他社に先駆けて行ってきました。